九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

【課程背景】

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)核，是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。每次人才變動(dòng)都會(huì)影響到業(yè)務(wù)的開(kāi)展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點(diǎn)：

1.缺少人才規(guī)劃，人才的數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)，與公司戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配

2.沒(méi)有建立人才梯隊(duì)，青黃不接，流失后很難快速補(bǔ)充

3.缺少系統(tǒng)的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4.沒(méi)有建立人才留用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)遣困難，離職率高，用心培養(yǎng)打了水漂

任正非說(shuō)，“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構(gòu)組織競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司人才護(hù)城河和品牌效應(yīng)。

【課程收益】

1.幫助HR伙伴從培訓(xùn)發(fā)展轉(zhuǎn)型到人才發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型和專(zhuān)業(yè)拓寬

2.系統(tǒng)掌握人才發(fā)展的專(zhuān)業(yè)硬核技能，比如戰(zhàn)略性人才規(guī)劃、建模、測(cè)評(píng)、盤(pán)點(diǎn)、梯隊(duì)發(fā)展等

3.通過(guò)分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，，學(xué)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展階段搭建人才發(fā)展體系

4.在人才發(fā)展項(xiàng)目策劃落地過(guò)程中，掌握一套方法工具，掌握推動(dòng)關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目的需求，并建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和支持體系

【適合對(duì)象】

想要快速提升人才管理與人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內(nèi)訓(xùn)師，在組織中推動(dòng)落地和實(shí)施人才發(fā)展項(xiàng)目需求的伙伴

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天，可定制咨詢(xún)輔導(dǎo)計(jì)劃

【課程特色】

不僅是一門(mén)課程，更是一套充分驗(yàn)證成功的人才管理與發(fā)展體系和方法論

實(shí)操案例豐富詳實(shí)，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發(fā)展體系的技術(shù)方法 

配套功能豐富的工具包、學(xué)習(xí)資料，幫助您持續(xù)實(shí)踐，刻意訓(xùn)練形成習(xí)慣

學(xué)習(xí)方法豐富，互動(dòng)研討、經(jīng)驗(yàn)分享、案例研討、點(diǎn)評(píng)反饋，促動(dòng)理解應(yīng)用

【課程大綱】

單元一：人才管理體系有哪些組成？（第一天9:00-10:00）

1.VUCA時(shí)代的人才困境

2.從人力資源管理發(fā)展到人才管理

3.企業(yè)人才管理的差異化戰(zhàn)略

4.人才管理模型

5.企業(yè)人才管理成熟度

案例：某公司從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化

練習(xí)：《企業(yè)人才管理成熟度評(píng)價(jià)》

單元二、如何做人才戰(zhàn)略規(guī)劃（第一天10:00-12:00）

1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析

業(yè)務(wù)分析

組織分析

2.人才分析

人才數(shù)量

人才質(zhì)量

人才結(jié)構(gòu)

3.人才供應(yīng)鏈

內(nèi)部培養(yǎng)

外部招聘

案例分析：A公司三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃

工具應(yīng)用：人才戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)模型

案例分析：A公司人才供應(yīng)鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）

1.核心關(guān)鍵崗位識(shí)別

關(guān)鍵崗位分析流程

關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣

關(guān)鍵人才崗位價(jià)值澄清

2.搭建能力模型

3.梳理任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

4.公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地與應(yīng)用

案例分析：某公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)操

工具應(yīng)用：快速搭建能力模型

工具應(yīng)用：任職資格體系應(yīng)用指引

單元四、如何完成人才評(píng)鑒

1.人才測(cè)評(píng)技術(shù)

知識(shí)測(cè)評(píng)

能力測(cè)評(píng)

潛力測(cè)評(píng)

2.人才評(píng)鑒矩陣

3.360人才評(píng)價(jià)應(yīng)用

4.人才評(píng)鑒報(bào)告

人才評(píng)鑒報(bào)告編制

人才評(píng)鑒報(bào)告解讀

案例分析：某公司人才測(cè)評(píng)實(shí)操與關(guān)鍵要點(diǎn)解讀

工具應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)的人才測(cè)評(píng)維度及邏輯

案例分析：《人才測(cè)評(píng)工具：知識(shí)與能力》

案例分析：《人才測(cè)評(píng)工具：潛力與個(gè)性》

單元五、怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)更有效（第二天9:00-11:00）

1.組織與人才盤(pán)點(diǎn)策略選擇

2.人才盤(pán)點(diǎn)工具看板

3.人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施流程

4.人才盤(pán)點(diǎn)九宮格應(yīng)用

5.人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果校準(zhǔn)

6.人才戰(zhàn)略會(huì)議組織

7.人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告編制

人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果落地

案例分析：某公司人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程實(shí)操

工具應(yīng)用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)工具

案例分析：暗潮涌動(dòng)的STR戰(zhàn)略性人才會(huì)議

案例分析：A公司人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

工具練習(xí)：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用落地指引

單元六、如何設(shè)計(jì)人才加速培養(yǎng)計(jì)劃（第二天11:00-14:30）

1.人才分類(lèi)管理策略

2.構(gòu)建人才池

3.搭建成長(zhǎng)路徑

4.建立學(xué)習(xí)地圖

5.關(guān)鍵崗位人才加速計(jì)劃

6.管培生培養(yǎng)加速計(jì)劃

7.IDP(個(gè)人發(fā)展計(jì)劃)規(guī)劃

輪崗設(shè)計(jì)落地

導(dǎo)師制應(yīng)用落地

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)地圖

案例分析：標(biāo)桿公司管培生加速計(jì)劃實(shí)操

案例分析：某公司項(xiàng)目總經(jīng)理人才加速計(jì)劃

工具練習(xí)：IDP規(guī)劃與輔導(dǎo)指引

小組討論：如何設(shè)計(jì)管培生培養(yǎng)體系？

單元七：如何做繼任者計(jì)劃與干部管理（第二天14:30-16:00）

1.繼任者地圖

2.繼任者識(shí)別與分類(lèi)管理

3.繼任者成熟度評(píng)估

4.繼任者的晉升發(fā)展

5.干部的選拔評(píng)價(jià)

6.干部的培養(yǎng)任用

案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計(jì)劃

小組討論： A公司繼任者地圖

案例分析：A公司的干部管理機(jī)制辦法

第七步：關(guān)鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）

1.人才培育中的保留邏輯

2.人才激勵(lì)體系建設(shè)

3.人才使用策略

4.人才留存策略

5.人才發(fā)展戰(zhàn)略的成功公式

案例分析：某公司人才保留策略與激勵(lì)體系

小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略