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《執(zhí)行力與高績(jī)效》

前言：企業(yè)執(zhí)行力模型

一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)

二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng) 

三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)

四、R4——建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 

五、4R的意義

第一章：從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的定義與含義

二、低水平的“年度計(jì)劃”

三、制定年度計(jì)劃的要素

第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想 

四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化

第三章：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別

一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑

二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第四章：規(guī)章制度與執(zhí)行力

一、對(duì)制度的哲學(xué)思考

二、中國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)狀

三、紅皮書與藍(lán)皮書

四、精神開明制度專制

五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范

第五章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范

一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書

二、流程對(duì)執(zhí)行力作用

三、人事管理的藍(lán)皮書

第六章：良性沖突與執(zhí)行力

一、重新解讀沖突與績(jī)效

二、處理沖突的五種取向原則

三、如何解決沖突

第七章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力

一、中國(guó)企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門 

二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系

三、有效的檢查、監(jiān)督方式 

四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果

第八章：授權(quán)與執(zhí)行力

一、為什么要授權(quán) 

二、選材的標(biāo)準(zhǔn)

三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能

四、管理者的誤區(qū)

五、模糊地帶的職責(zé)

六、授權(quán)管理思路

七、授權(quán)管理技術(shù)

八、授權(quán)中需要注意的問題

第九章：培訓(xùn)與執(zhí)行力

一、企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用

二、企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議

三、資訊鏈接——美國(guó)通用電氣克勞頓管理學(xué)院

第十章：業(yè)務(wù)競(jìng)賽與執(zhí)行力

一、可以加快節(jié)奏 

二、可以淡季變旺季

三、可以找借口經(jīng)營(yíng) 

四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用

五、可以倍增業(yè)務(wù) 

六、注意事項(xiàng)

資訊：兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽方案

第十一章：企業(yè)文化與執(zhí)行力

一、企業(yè)文化與執(zhí)行力 

二、高執(zhí)行力、高績(jī)效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)

三、如何培育執(zhí)行力文化

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系

五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系 

六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個(gè)步驟

七、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題

第十二章：企業(yè)管理的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十三章：人文素養(yǎng)、人格魅力與執(zhí)行力

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

1、自信與負(fù)責(zé) 

2、道德與操守 

3、誠(chéng)信與守約 

4、真誠(chéng)與關(guān)懷 

5、犧牲于奉獻(xiàn)