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團建活動專家

橙色領(lǐng)導力?

課程收益

1-通過對積極心理學的學習,讓學員理解積極心理學對組織績效貢獻的價值,感受積極心理學帶來的行為與結(jié)果改變;

2-要擁有“橙色領(lǐng)導力”,管理人員首先擁有“快樂的能力”,通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習慣”,并將其嵌入“工作例行事項”,并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率;

3-讓學習者意識到“社會腳本”對組織效率的影響,通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”,并有效利用“社會資本”為組織(個人)績效服務(wù) ;

4-通過四個維度的工具運用,以及“團隊變革行動計劃”的練習實踐,塑造管理者積極心智模式,將課程中講述的原理、方法落地,幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變,從而獲得個人與團隊的績效改善。

 

課程背景

《橙色領(lǐng)導力?》是積極心理學權(quán)威研究成果,也是非薪酬激勵領(lǐng)域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課,中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領(lǐng)導力?》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學這個工具,使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者,哈佛大學幸福導師肖恩·??茽栐谌蛘破鹨粓觥胺e極心理學革命”,而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學培訓項目。清華大學心理學系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

 

教學形式

60%理論講授+40%情景決策+現(xiàn)場練習+版權(quán)視頻賞析+研討互動+團隊體驗

 

課程時長

2天

課程邏輯圖

團建圖片 

課程大綱

導入:橙色的力量

1-“橙色”指數(shù)入場調(diào)查

2-背景介紹:隱喻的價值

3-“橙色”的力量練習

 

情景一:薩爾光臨

1)組織健康

2)管理和領(lǐng)導力的隱喻

3)橙色領(lǐng)導力的五個轉(zhuǎn)變:

覺察橙色——選擇橙色——傳播橙色——踐行橙色——成為橙色

4)練習1:選擇任務(wù)

 

模塊一:覺察橙色

情景二:臨時支援

1)難以覺察的社會腳本

2)電梯壓力實驗

3)社會腳本的價值與代價

4)我與他人的四種溝通方式

5)信念影響結(jié)果

6)視頻學習:社會腳本

7)練習2:“腳”行動

情景三:一些非議

1)識別積極局外人

2)什么是積極局外人

3)積極局外人的困境

4)練習3:找到橙點

 

模塊二:選擇橙色   

情景四:阿光生病

1)關(guān)于快樂的社會腳本的小測試

2)視頻討論:成功的公式是逆推的

情景五:開始傳染

1)讓改變更容易發(fā)生的“橙色之花”:積極心理學關(guān)于積極情緒的五個發(fā)現(xiàn)

2)重新訓練大腦對積極情緒感知力的5項研究

3)快樂激素

4)快樂價值的研究

5)練習4:噪音分析

 

模塊三:傳播橙色

情景六:阿牛落選

1)改變背后的三腦理論

2)員工喜歡在這里工作是因為喜歡這里的人

3)快樂五法:三個感謝、雙重效應(yīng)、趣味15、冥想、有意行善

4)練習5:橙色方法

情景七:業(yè)績增長

1)活動:背靠背

2)促成新改變發(fā)生的一個要點和三個要素

成功的內(nèi)控點練習

關(guān)鍵的20秒練習

3練習6:錨定行動

 

模塊四:踐行橙色

情景八:一次專訪

1)俄羅斯方塊實驗:人們處理信息的局限

2)團隊CT練習:通過有選擇的攝入外部信息轉(zhuǎn)換感受

3)練習7:換個鏡頭

情景九:拯救阿浦

1)人際關(guān)系對我們的價值

2)社會資本的黑字與赤字

3)社會資本與績效支持

4)練習8:需要支持

情景十:遭遇蒼鷺

1)東山再起:挫折對于成長的巨大價值

2)應(yīng)對挫折的三種反應(yīng)

3)視頻:探討是什么讓有些人能夠東山再起

4)反事實思考

5)練習9:東山再起

 

模塊五:成為橙色

1)視頻:阿基米德定律,找到工作中能夠撬動員工潛力的支點

2)16個創(chuàng)作框

3)“心流”和“峰終”理論

4)練習10:結(jié)業(yè)匯報

 

 


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