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項(xiàng)目是什么（項(xiàng)目底層邏輯）

本項(xiàng)目旨在從影響一個(gè)人行為傾向的最根本因素——底層能力特質(zhì)出發(fā)，通過梳理目標(biāo)到結(jié)果之間的行為動(dòng)作，建立人才畫像、構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)——篩選出那些“能”的人，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃、因材施教、應(yīng)崗培訓(xùn)——培養(yǎng)那些“能”但“不想”或者“不做”的人，從而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)提升。

項(xiàng)目意義

內(nèi)部

關(guān)鍵崗位人員不勝任，但是沒有合適的人員替補(bǔ)；

新的崗位空缺，但內(nèi)部沒有合適的候選人；

管理斷層，核心員工一旦離職無人補(bǔ)位，業(yè)務(wù)受到影響

外部

其他同行惡意挖角；

沒有明確的發(fā)展計(jì)劃，人才留任壓力較大；

外部招聘相對(duì)內(nèi)部提拔成本較高，招聘成本、跳槽薪資、適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)成本等

為什么我們要做關(guān)鍵目標(biāo)訪談

在成長、職業(yè)突破和建立個(gè)人價(jià)值體系的過程中，清晰明朗的目標(biāo)是那最為重要的燈塔，只有它才能指引我們最終成功，也只有它才是最適合我們決定個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)。

本項(xiàng)目從企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)出發(fā)，圍繞目標(biāo)了解企業(yè)即將展開什么樣的行動(dòng)，從而達(dá)成什么樣的成果。而一切的行為和行動(dòng)都是由人構(gòu)成的，由此推演在未來企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中需要什么樣的關(guān)鍵人才，確定好了人才標(biāo)準(zhǔn)，才能精準(zhǔn)的選撥和培育。

為什么要做企業(yè)文化DNA分析

文化

是一個(gè)企業(yè)工作環(huán)境最直接的表現(xiàn)

特質(zhì)心理學(xué)認(rèn)為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環(huán)境影響。

如果我們想要好的經(jīng)營結(jié)果就要

從文化入手。

為什么要做企業(yè)文化DNA分析

文化

是一個(gè)企業(yè)工作環(huán)境最直接的表現(xiàn)

特質(zhì)心理學(xué)認(rèn)為:

人的能力和行為，三分之一靠天生，

三分之二受環(huán)境影響。

如果我們想要好的經(jīng)營結(jié)果就要

從文化入手。

企業(yè)無信仰之魂，培養(yǎng)是徒勞

一個(gè)企業(yè)沒有價(jià)值信仰，就猶如引領(lǐng)一群人在游走沒有“魂”，不知道最終去向哪里，最終追求什么？這樣的企業(yè)不可能吸引更多人加入，更不可能培養(yǎng)出出色的人才支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。選擇共同價(jià)值信仰的人上車，在文化共同體的指導(dǎo)下，選擇培養(yǎng)人才，才能可持續(xù)發(fā)展。

找準(zhǔn)企業(yè)文化之“芯”，培養(yǎng)才有動(dòng)能

培養(yǎng)一個(gè)有經(jīng)營意識(shí)的人才，是要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值判斷。沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，不能滿足工作上的需要。但如果員工不能正確地判斷事物的價(jià)值，也等于烏合之眾，無法促進(jìn)公司以至社會(huì)的繁榮，有再好的專業(yè)知識(shí)也是徒勞?？v觀大多數(shù)民營企業(yè)，掛在墻上的文化可能是一句美好的愿望，不是團(tuán)隊(duì)共同的心聲，不能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為，當(dāng)然更不可能走心。

文化DNA是企業(yè)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)原則與奠基石

客觀環(huán)境對(duì)人的影響是極大的，只有清晰知道組織的文化DNA，才能更好地指導(dǎo)公司未來要孕育出什么樣的人才，文化土壤錯(cuò)了再好的人才也是人災(zāi)。