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團(tuán)建活動(dòng)專家

明星計(jì)劃-賦能新員工快速成長(zhǎng)

新員工成長(zhǎng)問題

每年新招聘的大學(xué)生走出校園,進(jìn)入職場(chǎng),您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象,從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費(fèi):

新員工無法及時(shí)融入職場(chǎng)角色,無法確定自己的職業(yè)身份和職場(chǎng)價(jià)值,對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)的認(rèn)知和塑造更是無從談起

企業(yè)每年都會(huì)遭遇一場(chǎng)場(chǎng)新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭(zhēng)

新晉員工總是遭遇入職之初的各種水土不服和文化僵持,不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值


問題根源

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開啟明星計(jì)劃,賦能新員工快速成長(zhǎng),迫在眉睫!

本項(xiàng)目主題是《明星計(jì)劃:賦能新員工快速成長(zhǎng),打造企業(yè)明日之星》。明星,意為明日之星,指正在成長(zhǎng)中的未來的某個(gè)行業(yè)或氛圍的焦點(diǎn)或者領(lǐng)頭羊,表示企業(yè)對(duì)新一代員工的期待,希望他們成才成人,為組織創(chuàng)造價(jià)值。



項(xiàng)目概況

目標(biāo)收益:角色轉(zhuǎn)化與團(tuán)隊(duì)融入+培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)+賦能必要職業(yè)技能

☉ 設(shè)計(jì)理念:三維立體培養(yǎng)模型、三用項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念

課程安排:角色轉(zhuǎn)變篇+素養(yǎng)修煉篇+技能提升篇,共計(jì)10天

☉ 運(yùn)營(yíng)實(shí)施:總體規(guī)劃+學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)+項(xiàng)目實(shí)施(籌備、開營(yíng)、實(shí)施、結(jié)營(yíng))

☉ 參與形式:課程學(xué)習(xí)+案例拆解+沙盤推演+拓展演練+趣味游戲+述職演講

☉ 專家導(dǎo)師:來自企業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)專家,具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

☉ 課程大綱:見附件


項(xiàng)目總體目標(biāo)

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新員工穩(wěn)定性:新員工入職培訓(xùn)與關(guān)懷引導(dǎo)是影響其穩(wěn)定性的重要因素。

干系人:做好入職培養(yǎng)與關(guān)懷引導(dǎo)離不開幾方干系人的密切配合——培訓(xùn)部門、HR部門、員工直接上級(jí)、員工崗位導(dǎo)師。

干預(yù)手段及結(jié)果:左圖下方“歡迎、引導(dǎo)、勵(lì)、輔導(dǎo)”是干系人的干預(yù)手段,“融入、蓄能、蛻變、提升”是預(yù)期的培養(yǎng)目標(biāo)。

本項(xiàng)目重點(diǎn):歡迎、培養(yǎng)、賦能屬于新員工入職培養(yǎng)目標(biāo),是本項(xiàng)目重點(diǎn)。隱性目標(biāo)是為業(yè)務(wù)部門提前發(fā)現(xiàn)好苗子。

入崗培訓(xùn):提升屬于新員工入崗培養(yǎng)目標(biāo),需要員工直接上級(jí)、員工崗位導(dǎo)師投入更多,不在本項(xiàng)目討論范圍。



項(xiàng)目成果收益

角 色

轉(zhuǎn) 變

員工視角:幫助新員工盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成職場(chǎng)人,梳理正確的職場(chǎng)觀

團(tuán)隊(duì)視角:激發(fā)員工內(nèi)在工作熱情與動(dòng)力

公司視角:增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感



素 養(yǎng)

修 煉

員工視角    建立正確的職場(chǎng)觀,樹立責(zé)任、形象和心態(tài)意識(shí),提高自我管理能力

團(tuán)隊(duì)視角    使新員工的綜合素質(zhì)得到有效提高

公司視角    調(diào)整和改善員工職業(yè)心智,有效降低員工離職率



技 能

提 升

員工視角    迅速掌握工作必備技能:目標(biāo)、計(jì)劃、溝通、執(zhí)行與問題解決等能力

團(tuán)隊(duì)視角    讓員工更快勝任新工作,成為能滿足崗位技能要求的實(shí)用型人才

公司視角    快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力成本到人力資本的轉(zhuǎn)化



三維立體培養(yǎng),快速實(shí)現(xiàn)新員工從人力成本到人力資本的轉(zhuǎn)變


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秉持“三用”培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)理念,為營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)全方位打造本次培訓(xùn),充分實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)效果直觀化、培訓(xùn)效益最大化”,以最短時(shí)間、最優(yōu)投資費(fèi)用收獲培訓(xùn)成果

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